调查思考发现

作者：求真园文章来源：求真园点击数：更新时间：2007-8-2

7月4日下午，我院邓小平理论读书会实践队22位同学在扬松涛老师的带领下参观了中国德力西集团总部。该集团公关部的同志热情地接待了我们，带领我们参观了公司的文化展览室，在会议室，公关部经理向我们详细介绍了德力西的发展史，据介绍，我们了解到德力西经历了4次飞跃，从当初的家庭小作坊发展到现在的集团社会化大企业；从成立时的几十名员工发展到现在的13000余名员工；从成立时的5万元固定资产发展到现在的20多亿……
德力西为什么会有如此惊人的发展速度呢？我想除了领导人的英明领导和全体员工的共同努力外，还与德力西集团用人机制的创新大有关系。
德力西集团按照“贤哲居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则。俗话说：“好钢用在刀刃上”，德力西集团正是因为正确处理好各类人才之间的关系，把各类人才都用在了各自能够胜任的最佳合适的岗位上，实现了人才资源的最佳配置。在用人原则上，还与德力西人的“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先”的企业人才观有关。正是因为用人原则和企业人才观的有利结合，使德力西拥有了大批高科技、高层次人才，并且充分挖掘一切人才的潜力，使德力西集团在当今激烈的市场竞争中处于优势。
管理制度的创新是企业发展的关键。德力西集团按“高度集权，有效监控，良性互动”的原则运行。这样做就避免了一些国营企业权力过分集中，体制僵化，办事效率低下的弊端。实行“四定”和“四能”管理机制相结合。四定即“定编、定人、定岗、定责”这样就能把责任落实到实处，大大提高
了工作效率。这种“四定”理念在我们的班级管理中和学生会管理中也可大力提倡。四能机制即“干部能上能下、机构能设能撤、人员能进能出、收入能高能低”这种有利的公正的平等的优胜劣态的竞争机制，不但体制灵活，而且能够充分调动干部员工的积极性，将被动转为主动，更能增强各个部门之间的竞争意识。这种“四能”机制是德力西集团能在同行中取胜的重要因素之一。
通过调查，德力西集团的用人机制和管理制度的创新值得让我们反复思考、琢磨、研究。我们的思想也从中得到了创新、升华、提高。
（邓小平理论读书会实践队张树平）

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】